Fun+Blogを運営しているふぁんたろーです。
私は日系ITベンダーで18年間、営業・提案活動・チームマネジメントに携わり、
その後、外資系IT／セキュリティベンダーへ転職して現在に至ります。
転職をきっかけで年収は約5倍、仕事の拘束量は体感半分くらいになっています。
こうした環境を実現するためには覚えておいて損はないコツがあります。
なぜならば自分自身が元々優秀ではないからです。正直言って入社した会社の同期で順位をつけると真ん中以下の順位で入社しています。学歴で言えば最下層です笑
では最終的に成果を上げられるかどうか左右するのは何か？
長年、さまざまな現場を見てきて強く感じているのは、
仕事が出来る・出来ないの差は、才能やセンスではほとんど決まらない
ということです。
違いを生むのは、
「やるか、やらないか」
そして
「正しいやり方で、やっているか」
この2点に尽きます。
そして何より大事なことは文字化の習慣を身につけることが一番の土台になります。
文字化の基礎と応用の最たる例として
私はこれまで、
・会議で何も決まらない
・議事録がただの会話ログになっている
・プレゼン資料を作っても、結論が伝わらない
・頑張っているのに、評価につながらない
――そんな場面を数えきれないほど見てきました。
そして同時に、
やり方を少し変えるだけで、仕事の進み方や評価が劇的に変わる瞬間
も何度も経験してきました。
このブログでは、
私自身の現場経験をもとに、
・会議を前に進める議事録の書き方
・上司や顧客に伝わるプレゼン骨子の作り方
・課題解決型で考える営業・提案の思考法
・チームを機能させるための考え方
といった、
「再現性のある、正しいやり方」 を発信しています。
特別な才能がなくても、
正しい型を知り、実行すれば仕事の成果は変えられる。
このブログが、そのヒントになれば嬉しいです。